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山東中鴻物業(yè)管理有限公司

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行業(yè)資訊

讓物業(yè)公司品質大幅提升的70個小技巧

更新時間:2017-06-13 11:21:30 點擊數:2271

一、安全管理



(一)提升客戶對安全管理工作的直觀感受


1、客戶出入較集中的時段,將巡邏崗臨時固定在明顯位置,隨時為客戶提供便捷服務;

2、增強崗位的主動性,對認識的客戶主動打招呼,面生的禮貌詢問、身份核實;

3、每周末下午客戶集中時段,進行安全軍事訓練,提高客戶對安全的直觀感受;

4、定期上門統(tǒng)計出租戶信息,消除安全隱患;

5、夜間崗位配警戒等,以減少業(yè)主見不到安全員現象;


(二)提高客戶的參與度,并聯(lián)合政府資源,做到群防群治


6、組織社區(qū)義工、老年協(xié)會或熱心業(yè)主組成社區(qū)安全巡查隊,分時段在小區(qū)內巡邏;

7、定期開展突發(fā)事件演習,爭取更多的客戶參與進來;


(三)加強對客戶的宣傳與引導


8、主動上門,住戶水電設施檢測、對講報警設備使用介紹及檢測;

9、定期印制安全類宣傳單,各出入口崗位發(fā)放,客服人員上門訪談時發(fā)放;

10、定期開展“安全進院落”等活動,通過安全宣傳展板或DV播放進行宣傳引導;


(四)安全管理與客戶服務并行,讓客戶居住安心


11、安全巡查時,發(fā)現客戶忘記關門窗的或雨棚破損的,及時提醒客戶,并重點關注;

12、發(fā)現晚上較晚單獨在外面玩耍的小孩,打對講提醒業(yè)主,并重點關注;


(五)加強內部管理及員工培訓


13、編制崗位傻瓜式操作指引,強化新職員對崗位快速適應;

14、每月組織不當班安全員到窗口崗位進行崗位實操演練培訓,讓班員能直觀感受到自已的不足和他人的優(yōu)點,并快速成長;

15、開展各類評比活動,不僅樹立崗位標桿,而且還要在班組中營造競爭氛圍,拉大差距;

16、客服人員定期到安全班組開座談會,與一線安全員分析案例,提升一線人員的服務意識;

二、設施管理



(一)加強公共設施維護的計劃性


17、制定公共設施保養(yǎng)計劃,實施預防性管理,在公共設施出現問題前及時整改;

18、制定夜間巡查計劃,夜間值班經理、公共設施維護人員和片區(qū)安全主辦參與其中,重點檢查夜間照明的完好性;


(二)關注客戶所關注的,明確工作重點


19、以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據,制定公共設施維護時限表,責任人在接單后必須在規(guī)定的時限內完成;


(三)加強人員的責任心,發(fā)揮團隊優(yōu)勢


20、公共設施維護責任到人,建立日常巡查和維護機制;

21、實行片區(qū)責任制,片區(qū)客服人員、網格人員和維修人員對所轄片區(qū)公共設施負責;

22、對各片區(qū)公共設施維護狀況進行評比,較好的進行鼓勵,形成片區(qū)間的良性競爭氛圍;(四)在做工作的同時,還要加強宣傳,讓客戶知道我們所做的各項工作

23、對小區(qū)內實施的各項公共設施維護改造,都及時通過公示欄知會客戶;

三、環(huán)境管理



(一)參與供方管理過程,協(xié)助供方管理,提升現場環(huán)境衛(wèi)生品質


24、供方要針對各小區(qū)的差異,提供適合本小區(qū)的管理方案,包括人員招聘、培訓、作業(yè)流程、考核辦法等;

25、標準化供方現場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀,制定統(tǒng)一的培訓課件;

26、服務中心定期評選供方優(yōu)秀員工,給予一定獎勵,提升供方人員工作積極性;

27、每月與供方班長以上管理人員召開工作會議,針對本月環(huán)境工作出現的問題,客戶投訴等確定整改措施,共同制定下月工作重點;

28、對供方的員工也要實施關懷計劃,讓其融入到團隊當中,更好的服務于社區(qū);


(二)明確工作重點 ,加強重點區(qū)域和重點時段的清潔與檢查


29、制定客戶觸點區(qū)域、時間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法,讓客戶感覺干凈整潔的居住環(huán)境;

30、定期調整作業(yè)順序和流程,如:樓道清潔人員定期調整清潔樓道的順序,讓每個早上定時出門的業(yè)主都能遇到現場清潔人員;每天下班前對樓道進行一次清潔巡查,確保業(yè)主晚間回家時樓道清潔干凈;


三)全員參與環(huán)境工作,持續(xù)發(fā)揚萬科物業(yè)人過地凈的優(yōu)良傳統(tǒng)


31、全員網格化管理,劃分責任區(qū)域,避免死角存在;

32、每周管理人員進行集中巡查,每月對環(huán)境衛(wèi)生情況較好區(qū)域的網格人員給予獎勵;

33、強調全體職員人過地凈,檢查執(zhí)行情況,與考核掛鉤;

34、要求安全固定崗負責方圓一百米的環(huán)境衛(wèi)生,不能出現白色垃圾;

四、綠化養(yǎng)護



(一)保持小區(qū)客戶集中區(qū)域的綠化觀感


35、條件較好的社區(qū)可保持客戶集中區(qū)域和重點區(qū)域(如:主出入口、大堂、廣場等區(qū)域)有時花美化;

36、條件不好的社區(qū)可選擇葉子顏色不同的植被搭配栽種,也可選擇價格較便宜的開花植物栽種;

37、開拓思維,外出學習,在小區(qū)內做一些標志性的植物造型;

38、對路面左右草坪進行砍邊、切邊修飾;


(二)加強對綠化養(yǎng)護,減少病蟲害影響


39、針對季節(jié)制定綠化養(yǎng)護計劃,并落實到位;

40、加強專業(yè)技能培訓,掌握小區(qū)內植物的生長屬性與養(yǎng)護要求,做好病蟲害預防工作;

41、每年制定喬木修剪計劃,避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;


(三)提供綠化增值服務


42、為客戶免費提供綠化養(yǎng)護知識的咨詢,并對有需求的客戶家中枯萎的花草進行施肥養(yǎng)護指導。